Beranda Manajemen Proyek Kompetensi Dalam Mengelola Proyek yang Kompleks

Kompetensi Dalam Mengelola Proyek yang Kompleks

87
0
BERBAGI
mengelola proyek yang kompleks
mengelola proyek yang kompleks

Proyek adalah unik termasuk dalam hal kompleksitasnya. Diperlukan kompetensi khusus dalam menghadapi dan mengelola proyek yang kompleks. Pengetahuan ini diperlukan dalam rangka membentuk tim proyek yang tangguh serta mampu menjawab tantangan proyek yang kompleks.

Keunikan proyek menyebabkan kebutuhan akan tim proyek yang juga unik. Pada konteks kompleksitas proyek, kriteria tim proyek juga berbeda. Semakin tinggi kompleksitas proyek, terdapat kebutuhan beberapa kriteria tim yang semakin tinggi pula. Sehingga setelah melakukan penilaian kompleksitas proyek, kriteria atau tingkat kompetensi tim proyek dapat ditentukan.

Terdapat beberapa kompetensi yang diperlukan oleh Project Manager dan Analis Bisnis dalam melaksanakan proyek yang kompleks. Berikut ini adalah daftarnya.

Technical Analytical Business Leadership
Penggunaan teknologi untuk mendukung obyektif bisnis Penggunaan siklus hidup proyek untuk memberikan solusi yang bernilai secara cepat Perencanaan yang strategis, penetapan tujuan, pengukuran Manajemen hubungan pelanggan
Konsep dan prinsip Engineering sistem Analisis bisnis Peningkatan dan reengineering proses bisnis Manajemen proyek
Teknik pemodelan yang powerful Kemampuan untuk membuat konsep dan berfikir kreatif Perencanaan bisnis Kemampuan untuk mengungkapkan dengan jelas visi
Komunikasi konsep teknis kepada peserta non-teknis Teknik-teknik untuk perencanaan, analisa, penentuan, validasi, memetakan, dan mengelola persyaratan Komunikasi konsep bisnis kepada peserta teknis Manajemen perubahan organisasi, manajemen politik dan kekuatan
Testing, verifikasi, dan validasi Penilaian dan manajemen risiko persyaratan Berfikir hasil bisnis Problem solving, negosiasi, dan pengambilan keputusan
Penulisan secara teknis Keahlian administratif, analitis, dan pelaporan Penulisan aspek bisnis Manajemen tim, kepemimpinan, mentoring, manajemen rapat
Prototyping yang cepat Cost/benefit analysis Pengembangan kasus bisnis Nilai-nilai kebenaran, etika, dan integritas
Pengetahuan bidang teknis Manajemen waktu dan biaya dan organisasi personal Pengetahuan daerah bisnis Manajemen benefit proyek

Referensi: “Introduction the Project Complexity Model, A new Approach to Diagnosing and Managing Projects” by Kathleen B. Hass, PMP, Published in PM World Today – August 2007, Vol. IX, Issue VIII.

Sumber artikel: manajemenproyekindonesia.com

Sekian postingan kali ini, semoga bermanfaat untuk kita semua. Jangan lupa share artikel ini ke sosial media agar teman-teman proyek lainnya bisa mendapatkan ilmunya. Untuk mengikuti perbaruan konten situs ini, silahkan berlangganan melalui notifikasi yang muncul saat mengakses situs ini. Sekian dan terima kasih telah berkunjung.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here