Proyek adalah unik termasuk dalam hal kompleksitasnya. Diperlukan kompetensi khusus dalam menghadapi dan mengelola proyek yang kompleks. Pengetahuan ini diperlukan dalam rangka membentuk tim proyek yang tangguh serta mampu menjawab tantangan proyek yang kompleks.
Keunikan proyek menyebabkan kebutuhan akan tim proyek yang juga unik. Pada konteks kompleksitas proyek, kriteria tim proyek juga berbeda. Semakin tinggi kompleksitas proyek, terdapat kebutuhan beberapa kriteria tim yang semakin tinggi pula. Sehingga setelah melakukan penilaian kompleksitas proyek, kriteria atau tingkat kompetensi tim proyek dapat ditentukan.
Terdapat beberapa kompetensi yang diperlukan oleh Project Manager dan Analis Bisnis dalam melaksanakan proyek yang kompleks. Berikut ini adalah daftarnya.
| Technical | Analytical | Business | Leadership |
| Penggunaan teknologi untuk mendukung obyektif bisnis | Penggunaan siklus hidup proyek untuk memberikan solusi yang bernilai secara cepat | Perencanaan yang strategis, penetapan tujuan, pengukuran | Manajemen hubungan pelanggan |
| Konsep dan prinsip Engineering sistem | Analisis bisnis | Peningkatan dan reengineering proses bisnis | Manajemen proyek |
| Teknik pemodelan yang powerful | Kemampuan untuk membuat konsep dan berfikir kreatif | Perencanaan bisnis | Kemampuan untuk mengungkapkan dengan jelas visi |
| Komunikasi konsep teknis kepada peserta non-teknis | Teknik-teknik untuk perencanaan, analisa, penentuan, validasi, memetakan, dan mengelola persyaratan | Komunikasi konsep bisnis kepada peserta teknis | Manajemen perubahan organisasi, manajemen politik dan kekuatan |
| Testing, verifikasi, dan validasi | Penilaian dan manajemen risiko persyaratan | Berfikir hasil bisnis | Problem solving, negosiasi, dan pengambilan keputusan |
| Penulisan secara teknis | Keahlian administratif, analitis, dan pelaporan | Penulisan aspek bisnis | Manajemen tim, kepemimpinan, mentoring, manajemen rapat |
| Prototyping yang cepat | Cost/benefit analysis | Pengembangan kasus bisnis | Nilai-nilai kebenaran, etika, dan integritas |
| Pengetahuan bidang teknis | Manajemen waktu dan biaya dan organisasi personal | Pengetahuan daerah bisnis | Manajemen benefit proyek |
Referensi: “Introduction the Project Complexity Model, A new Approach to Diagnosing and Managing Projects” by Kathleen B. Hass, PMP, Published in PM World Today – August 2007, Vol. IX, Issue VIII.
- Teknik Mengelola Kompleksitas Proyek: Proyek Dengan Inisiatif Perubahan Organisasional yang Berskala Besar
- Teknik Mengelola Kompleksitas Proyek: Proyek Dengan High-Visibility dan Beragam Kelompok Stakeholder
- Teknik Mengelola Kompleksitas Proyek: Proyek Dengan Masalah Bisnis, Peluang, dan Solusi yang Tidak Jelas
Sumber artikel: manajemenproyekindonesia.com
Sekian postingan kali ini, semoga bermanfaat untuk kita semua. Jangan lupa share artikel ini ke sosial media agar teman-teman proyek lainnya bisa mendapatkan ilmunya. Untuk mengikuti perbaruan konten situs ini, silahkan berlangganan melalui notifikasi yang muncul saat mengakses situs ini. Sekian dan terima kasih telah berkunjung.
